1.规避策略

• 改变项目计划已消灭风险或保护项目目标免受影响。虽然不可能消灭所有的风险，但对具体风险来说是可以避免的。
• 某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免。
• 其他风险规避的例子:

缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动

采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案

避免跟不熟悉的服务提供商签约

2.转移策略

• 把风险的影响和责任嫁接给第三方，并不消灭风险
• 通常要为第三方付费用作为承担风险的报酬，采用合同形式
• 风险转移的例子：

保险

业绩奖罚条款

维护保修承诺

3.减轻策略

• 谋求减低不利风险的可能性和/或影响程度
• 减轻策略的例子：

采用不那么复杂的流程

选择更可靠的供应商

进行更系统的更彻底的测试

冗余设计

增加资源或时间

4.接受风险

• 面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无计可施
• 积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处理麻烦的费用
• 积极的接受：“默默地承受”
• 对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准备金、备用方案、改变工作范围
• 最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源、时间。风险储备的多少取决于风险的概率，影响和可接受的风险损失。